保卫蓝天白云的“陀螺”团队

——记晋西集团2021年度节能环保优秀团队

能源分公司供暖系统低氮分控改造团队

这是一个敢于突破的集体，是一个团结向上的集体，他们无惧挑战、迎难而上，敢于吃苦，勤恳奉献，将自己的青春奉献在平凡的岗位上，他们用实力写就了不可能，这就是晋西集团2021年度节能环保优秀团队，能源分公司供暖系统低氮分控改造团队。

从“芯”出发，坚守安全环保红线底线

为在挖掘节能潜力上下功夫，把“过紧日子”的要求落到买处，202年底，能源分公司按照公司发展要求，成立供暖系统低氮分控改造团队。改造团队由项目负责人张超，以及杜忠堂、王宇照、刘宇斌和周瑞生共5名成员组成。

“马上就要迎峰度冬了，我们的改造工作容不得半点马虎，要确保设备健健康康嘞。”张超鼓舞大家道。项目伊始阶段，也正是公司供热阶段高峰期，团队成员一方面全力做好迎峰度冬期间能源安全保供工作，另一方面紧锣密鼓开始项目改造工作。

在锅炉燃烧过程中，炉膛的温度、燃料和空气的混合程度、烟气在炉内停留时间等，这些对NOx排放有较大影响的参数均处于不断的变化中。为了抑制NOx的生成，除了降低炉内平均温度外，还必须设法确保炉内温度分布均匀，避免局部高温，因此，团队通过更换低氮燃烧器，形成多火焰分布状态，使整个火焰温度趋于均匀，再通过烟气外循环技术，将高温烟气送回炉膛，通过风机的增压使循环烟气与助燃空气充分混合，降低温度，减少NOX产生，从而达到节能安全、减排降耗的效果。

同时，改造团队对公司本部园区内两个换热站采暖进行了整体改造设计，加装了气候补偿装置，将连续供热用户与分时需热用户按供热时间进行独立管理，并调节整个供热系统的热量分配，对办公楼上班时间供热、下班时间防冻的功能自动定时切换，实现在线监控，在保证保暖品质的前提下，保证分区分时分温供热，减少了能源浪费，为建成数智化的“运行管控中心”打下了坚实的基础。

从“辛”出发，合力攻关解决改造难题

为确保改造项目有条不紊推进，团队一方面认真策划，提前准备，明确分工，统筹部署；另一方面，工期短加班来凑，大家严把质量关，狠抓进度关。团队成员们各司其职，发挥各自专业所长，在实地考察过程中，大家克服环境复杂、条件艰苦的困难，结合实际，重新确定电缆走线。

在安装阶段，由于现场空间较小，烟道安装在高处检修不方便且登高作业具有一定的危险性；安装在低处又会造成烟气含氮过高，影响改造效果。为了不影响工期进度，成员王宇照与实施单位连续多天查看现场，并查阅相关图纸，在最短时间内提出了新的改造建议，经过实施单位重新测算后，选定了最佳安装位置，既不影响技术指标，又方便了日后检修。

在配合调试过程中，张超发现实施单位根据天然气经验值进行了调试，与实际使用的天然气热值不符，导致锅炉出力不足。为了防患于未然，张超查阅了近几年天然气成分表报告，根据实际情况内部确定天然气消耗量，并积极与厂家沟通进行重新调试，根据燃气实际情况重新对燃烧器进行了调节，保证了锅炉安全高效运行。

同时，由于每台锅炉的运行状态都存在细微的差异，导致调试时间不可估量，成员周瑞生密切跟踪整个调试过程，仔细观察锅炉及附属设施运行状态，及时反馈给调试人员，保障了锅炉的安全运行。

整个改造项目，团队对4台20T/h燃天然气锅炉完成了低氮改造，并对锅炉控制系统进行升级。

从“心”出发，甘于奉献保障改造进度

项目改造持续了近半年，团队成员时以时不待我的精神全力以赴，不怕苦、不怕累，敢吃苦、勇争先，确保了改造任务的圆满完成。

回忆起改造时的忙碌，团队成员的反应却是惊人的一致——“累并快乐着”。改造工作是枯燥的，但解决各环节难题，疏通各个赌点的过程是满满的成就感。为了不影响办公或生产，团队经常在周末或中午休息时间加班赶进度，确保施工质量。在燃烧器安装期间，大家连续作战三天三夜，看到张超苍白的嘴唇和疲倦的眼神，大家都让他回去歇歇，他却摆摆手说：“就是点小感冒，一会吃点药就没事了。”而这样类似的情况在项目建设过程中已经不是第一次了。

施工现场作业不停歇，安全监护不空缺，项目建设过程中，大家24小时倒班轮换，一丝不苟检查各类操作规范，定时检测空气中可燃气体含量，确保改造安全平稳运行。

低氮改造，蓝天依旧。能源分公司供暖系统低氮分控改造团队在上级领导的坚强引领下，紧紧围绕安全质量与环保目标，狠抓安全生产，团结协作、无私奉献，与时间赛跑，与质量争锋，圆满完成了公司供暖系统低氮分控改造工作，助力公司履行环保社会责任，打赢蓝天保卫战。（晋西集团 苏丽霞）