山西大同：生产防疫两不误 提质增效促发展

10月11日，大同市四区实施全域静默管理，塔山矿根据疫情防控指示迅速反应，第一时间进行防疫专项安排，调整班车时间，动员生产单位员工迅速返矿，并提前采购食材，超前增设床铺，妥善安置员工，给员工营造温馨的就餐及住宿环境，实现员工在矿安全管控，有序出勤，平稳生产。同时，该矿结合生产实际，科学制定了静默期间保产、保供措施，充分发挥智能化开采优势，不断优化工作面设备远程自动化控制、设备关键参数监测、自动化割煤、智能化放煤等工作，将生产现场作业人数降到最低，确保疫情期间一线作业人员不聚集、生产不耽误。此外，按照“一面一策”的原则，跟据每个队组实际情况和生产工作面实际，制定了详细的任务指标、生产模式、检修计划和优化洗选工艺，并积极请车派车，实现生产系统整体连动，环节顺畅。10月11日以来，该矿日均产量可达7万吨，日均火车外运4列，日均输送电煤2万吨。

同时，该矿将干部作风整治作为提升安全管理水平的重要抓手，进一步完善了管理人员跟班管理制度，细化了跟班职责划分，增加了生产单位管理人员跟班天数，明确规定了辅助单位管理人员入井时长以及相应的考核细则。组织人事部、纪委等单位通过查阅入井轨迹、电话查岗、井下现场抽考等形式，对管理人员入井情况进行全覆盖动态督查，每月月底将管理人员入井情况和存在的典型问题进行通报考核，有效提升了管理人员入井的数量和质量，进一步压实了管理人员工作作风。同时，进一步强化了疫情期间领导干部值班值守，严格落实领导带班和关键岗位24小时值班制度，做到责任到岗到人。针对矿井存在重大安全隐患的风险点，每班安排矿领导及业务部门全程盯守，手拉手交接，确保了对重大风险点不间断，无死角管控；针对重点部位、薄弱环节开展应急处置训练，不断优化应急处置预案，全面提升应急处置能力。

为进一步提高经营管控水平，该矿本着认真梳理、拾遗补漏、完善健全的原则，开展了经营制度建设“回头看”活动，对经营管理过程中有遗漏、不成熟的制度进行修改完善，对考核标准不合理的进行科学修订，先后修订完成了《专项资金计划管理办法》、《井下成本工程计划管理办法》、《物资回收复用办法》等四十多项管理制度，并细化、规范了经营管理流程，进一步明确了部门职责，构建了目标清晰、责任明确、流程规范的运行体系。同时，在考核过程中，该矿把经营考核作为一把手工程，建立了月度经营考核分析会议制度，各单位针对经营承包指标和全年预算目标与实际生产经营情况按月进行分析、对比，对存在的问题及时采取措施进行调控，确保实现全年工作目标。此外，针对一线生产队组重生产、不重经营的实际，该矿创新制定了综采队组市场化内部考核管理办法，从生产组织、经营管理、安全管理、重点工程、标准化整改等六大方面，每月拉出各综采队各项数据进行比对，通过总结分析为各个队组科学下达下月指标任务，打破了综采队组单一以产量比优先的弊端，切实将管生产必须管安全、管生产必须管经营的理念落到实处。