轩煤机电修造厂：对标一流促进提质增效

晋能控股煤业集团轩岗煤电公司机电修造厂以提质增效为目标，按照全方位、高质量发展路径要求，对标和借鉴机械行业一流企业管理模式，仔细查找本单位的管理薄弱环节和技术短板，通过制定各项对标举措，全面提升管理水平和运行效率。

自对标一流管理提升行动开展以来，机电修造厂结合自身实际情况，制定了行动实施方案，围绕“党建管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理”九项管理内容，列出对标体系清单，逐月推进工作，进一步健全工作制度，完善运行机制，优化管理流程，明确岗位职责，严格监督检查，不断加强本单位管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设。

与此同时，该厂实地调研，寻找差距，对标先进，借鉴经验。忻州通用机械公司是晋控机械装备制造集团下属二级单位，不论在工业总产值、利润还是全员劳动生产率来说，都处于区域一流水平。机电修造厂通过实地考察、查看资料、交流座谈等方式，充分了解该公司生产过程中、企业管理中好的经验、好做法。

机电修造厂通过对标忻通公司的各项先进指标和管理要素，进一步分析出机修厂在生产与管理过程中的不足和问题，针对每一项对标要素，制定了针对性的整改措施。

“下一步，机修厂将弥补薄弱环节，补齐技术短板，增强管理能力，完善管理措施，不断提升综合水平，打造产品过硬、技术过硬、管理过硬、队伍过硬的机械制造企业，为轩煤公司的高质量发展添砖加瓦。”该厂一位负责人说。（冀鑫）